Antecedentes
Metodológicos - Los Fundamentos
del Modelo de las 4 Etapas de Contribución®
Una
de las suposiciones típicas
del pasado en lo relacionado al
desarrollo de la carrera era que
“la crema sube a la superficie”,
es decir que la gente más
capaz dirigía y el resto
seguían sus instrucciones.
En la actualidad, las organizaciones
necesitan personas inteligentes,
responsables y flexibles que produzcan
resultados; no sólo en la
superficie sino en todos los niveles
de la organización. En nuestro
mundo de rápido cambio, su
valor no se determina tanto por
su posición en la organización
como por su contribución:
al cliente y al accionista.
Esto tiene enormes consecuencias
para la carrera. El escalar la pirámide
pudo haber sido la forma de llegar
a la cumbre para los trabajadores
de una generación anterior.
En la actualidad, los ganadores
son aquellos con un enfoque en desarrollar
su capacidad para marcar una diferencia
en la organización. Esto
se aplica a quienes se encuentra
en posiciones gerenciales y no gerenciales.
El Modelo de las Cuatro Etapas de
Contribución refleja esta
nueva realidad, demuestra que si
la persona desea continuar siendo
uno de los principales contribuyentes,
deberá cambiar la forma
en que contribuye.
Cada etapa se diferencia con respecto
a las otras en:
Las tareas
que se espera que los profesionales
desempeñen.
Las relaciones
que desarrollan con sus colegas
y gerentes.
Los ajustes
psicológicos que necesitan
hacer.
Cómo
apalancan su contribución.
Principios
de Desarrollo
Enfatiza
el rol del profesional como
responsable de su propio desarrollo
de carrera.
Reconoce
que el gerente no puede ser
responsable del desarrollo
de otros si “el otro”
no asume la responsabilidad
por su propio desarrollo.
Ayuda a
las personas a reconocer que
el desarrollo ocurre en el
puesto actual, no sólo
a través de un movimiento
lateral o vertical.
Provee oportunidades
de desarrollo para todos los
empleados.
Una
de las suposiciones típicas
del pasado en lo relacionado al
desarrollo de la carrera era que
“la crema sube a la superficie”,
es decir que la gente más
capaz dirigía y el resto
seguían sus instrucciones.
En la actualidad, las organizaciones
necesitan personas inteligentes,
responsables y flexibles que produzcan
resultados; no sólo en la
superficie sino en todos los niveles
de la organización. En nuestro
mundo de rápido cambio, su
valor no se determina tanto por
su posición en la organización
como por su contribución:
al cliente y al accionista. 
